校長、各院長、龍系主任和在座諸位:   　　很高興能參加今早的揭幕儀式，大家都知道「工欲善其事，必先利其器」； 大渡山學會 / 兆禾基金了解學校在儀器設備的投資一向不足 (非但不能以和一流國立大學相比，就連同輩的私校也沒辦法趕上)，所以我們靠著一己之力陸續捐了幾筆大額款項給化學系，希望盡快補足一些教學及研究的基本設備。   　　儀器設備對一所大學當然是必要的，但一所大學之所以成功 (或失敗) 並不是僅靠著儀器設備，更多的是靠老師的奉獻、學生的勤奮和努力向上 […]

　　聖誕節前，校友總會發起並組織了一場以路思義教堂為背景，以歌頌主耶穌為旨的flash mob (快閃)。 影片流傳開來，廣受各方讚賞。 這是東海最棒的時刻: 聖樂動人，歌聲昂然，讓人彷彿又回到40年前的東海聖誕大聚餐和校園報佳音的那一刻，心中悸動不已! 但這一切都是40年前的幻影，與今日東海的寫照形成一幅相當諷刺的對比。 東海人若是看了這段video而心生竊喜及自滿，就是自我陶醉而不自知。   　　40年前的東海是私校的哈佛，而今日的東海是私校的底墊。 君不見這場 […]

　　教師會是什麼樣的組織我並不很清楚，從字面上看應該是一個學校教師間的組織，應該會是個壓力團體嗎? 爭取教師的福利吧? 找到大渡山學會不知其目的為何? 11月15號下午，抱著這樣的疑惑我和運宗走進了校內丹堤咖啡廳。   　　迎面而來的是政治系郭應哲老師。 因為之前已在台北見過面，所以這次就格外親切。 另外在座的還有體育學程的鄭金昌教授 (教師會理事長) 和工業設計系所王中行教授。 一見面，三位就異口同聲地謝謝我老遠從台北下去見他們。 我說這是應該的! 大渡山學會雖然 […]

　　校慶又到了! 這個快樂的日子現在成了鬱卒與沮喪。 過去兩年來，東海在大學的排名繼續落後，現在已經掉到文化之後了，請見最新的遠見雜誌排名《國立大學大者恆大 南北競爭力持續失衡》。   　　11月4號晚上，學校照例在福華飯店舉辦東海六十二歲的校慶感恩餐會。 邀請函也寄到了，但我瞪著它，心中充滿了不是。 兩年來，學會站在鞭策的角度，不斷提醒學校: 現況有多糟； (請見「[真相系列1 ~ 5]」) 大學排名有多慘；(請見「國際教育機構QS 2018亞洲大學排名」) 問題 […]

　　上一期的社論 (討論企業文化的重要性及其競爭優勢) 我們提出以學生為重心的價值觀念，希望成為東海的新文化! 由此再出發 — 凝聚校內外人心，走出一條嶄新的路。   　　作為一個教育機構，以學生為重心的考量是很自然和容易的主張，沒有什麼可爭議或反對的，所以校內那些保守人士 (習慣以不變應萬變，或頭腦僵硬之人) 便拿obsession 這個字來做文章。 他們認為這個英文字 — 為某事或人著迷，有負面的意味； 認為應該改成first (第一) […]

　　上一期我們談到「人才」是企業長久競爭優勢的要件之一。 今天我們繼續探討第二個要件，就是「文化」。   　　什麼是文化? 文化就是一群人所共同持有的行為模式，或肯定的價值觀念。 以民族而言，中國人吃飯用筷子，則筷子就是我們飲食文化的一部份； 再者，中國人特別注重孝道，所以孝順父母也是我們文化共同肯定的價值觀念和行為模式。   　　文化範圍廣闊，舉凡語言、文字、飲食、穿著、戲劇到宗教信仰都包羅在內； 看似無形，其實它影響人們生活的一舉一動，牢不可破。 種族 […]

　　上一期 (八月號) 的社論，我們談到了東海校內人士缺乏危機意識，以致於對於撲面而來的少子化巨浪無視、無懼、無策。   　　東海為何會落到如此地步? 這當然跟整個學校沒有方向、無人在乎、缺乏leadership，有直接關係 (本刊多次社論已有闡述*註一)。 多年來缺乏競存心，對於排名一再落後毫不以為意，殊不知三十年前那種僧多粥少的時代已經過了，高教市場已經突變 — 成為校多生少的結構 / 供過於求。 在這種態勢下，沒有競爭力就會被淘汰～　不管你的歷史多 […]

　　對國內公、私立大學而言，少子化無疑是最大的危機； 對私校尤其嚴重。 舉個簡單的數字，今年大學畢業生還有34萬人，但15年後會只剩20萬人。 對排名於後段班的東海，情況不可不謂嚴峻。 但你跟校內人士談到這未來的衝擊時，得到的反應竟然是: 「東海不怕招不到人。」 這樣的回答代表兩種心態: 第一、不認為少子化的危機有那麼嚴重； 第二、認為無論如何東海還是可以招到學生，所以不必太擔心。 第一種心態是無視危機的存在，第二種心態是沒有危機意識。   　　是的，無視危機的存在 […]

　　五月份的社論我們分析了當前高等教育的變與不變。 提出了人的價值觀及品格不能變，但屬技術面的學科和學制要不斷改變，才能與時俱進。   　　東海以宗教情懷、人文根基立校，六十年來以通才 / 通識教育為體，發展出深具博雅及人文的校風。 但在數位科技的衝擊和全球化的浪潮下，東海乃至於全國的高等教育都得做出一大轉變: 就是走向國際化及數位化；東海要跨出一個大步 (Big Shift)，就是把單極的重心 (博雅 / 人文) 往另一極 — “科技創新”去移動，期能 […]

　　又是鳳凰花開、校園裡唱起驪歌的時節。 東海的四年很快就過了。 我們在校外歡迎你們 — 想告訴你們這外面的世界多美好、多麼令人期待，但事實卻非如此! 兩、三天前美國總統川普才宣佈退出巴黎氣候協定、倫敦幾天內又發生第二起恐攻、台灣老齡人口 (超越65歲的) 佔全人口的13.5% — 已進入老齡化世界。 台灣競爭力和GDP成長率持續下滑 ～　已到四小龍之後。 國內投資環境惡化而政府債務日增 (已創新高，全民要買單)，實質薪資十年未漲，而房價又高不可攀。 […]

　　又到了各大學甄試的時節，據說各大專院校校長們莫不「挫著等」! 在少子化、全球化和數位經濟的衝擊下，各家的錄取率 / 報到率又將如何?   　　一時之間，各大學間如何「差異化」(differentiation) ；如何重新定位 (re-positioning) 的問題又再度成為熱門的話題。 一向以不變應萬變的東海再也躲不過上述兩個問題了，否則只好繼續沉淪 (排名往後) 或遭致淘汰。 舉個實例，東海今年個人申請 (學測) 的錄取標準，特別是文、理學院已經有明顯向「後 […]

　　「就友室」 (前身為校友聯絡室) 是大學與校友間聯繫的正式管道，其重要性有如飯店之前台，是個策略性的前置單位。 其所需的工作熱忱和服務態度則攸關校友之向心力與學校長期根植於社會之形象。   　　但就友室與飯店前台仍有極大不同。 前者應該主動出擊，對外主動報導學校之活動外，對內也應主動去探索並報導校友動態，而不是站在那裡等客人前來。   　　大渡山學會係一純校友組織，自動自發關心學校及熱心捐款。 成立年餘，至今未見就友室來探個頭或打通電話、說聲哈囉。 令人不得不覺 […]