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沈哲正前校友總會長致董事會一文
編者按：本文件發布日期為2016-02-04，文末2006-02-26日期，應為撰文人之筆誤。
平心靜氣論「沈哲正」連署文 — 給董事們的一封公開信
我進入董事會以來，一直擔任財務小組召集人的職務，著重在學校財務的管控與改革，我不計個人的任何毀譽，總是嚴格監督學校財務及維護學校資產，在此期間，得罪了不少人。 舉凡有想:
-藉活化學校土地開發而想拿學校土地去貸款者；
-藉捐款給學校，拿學校土地去蓋該企業大樓者；
-利用學校經費去蓋旅館者；
-利用學校經費蓋宿舍 (像蓋路思義教堂) 而想留名者等；
不一而足，都被我和林振國董事長一一擋下。 當然，學校土地必須活化好好利用，但是學校也必須考量整體經費是否允許，建設與開發是否有正當性，有否符合東海立校精神與教育理念。
在林振國主政時期，我們利用學校的資源完成了:
投入的經費都是由學校及附屬機構慢慢累積的盈餘而完成的，在林振國董事長離開以後，學校就再也沒有什麼重大建設了，就連小小的綠之心工程接手者也搞得不可收拾。 前面的工程皆能如期完工，為何一個小工程卻一再延誤還不斷訴訟，還牽拖有董事介入，實令人難以置信!
我個人長期在董事會也只著眼於學校的財務，至於學術方面就不是我能置啄的，一切尊重學術小組的決策；我僅能就財務面提供學術方面的協助。
今年在我自動停權期間，看了董事會在審查明年大學及附屬機構的預算時，竟然都沒有意見，全數通過；審查決算時也一樣，這是歷年來所僅見。 我憂心學校財務沒人把關，沒人深入了解及掌控，就連少子化相關問題的影響評估與因應也從未深入討論過，令人驚心。
平心而論，東海如果沒有昨日的節儉，有今日的小小結餘嗎? 知情者都了解十幾年前東海的財政危機是如何嚴重! 說我們差點倒閉絕不是危言聳聽 — 只要去問前幾任董事長就知道。 今天竟然有人將東海的落後怪罪於我的吝於建設和投資，真是沒有天理!
有幸服務母校是我的榮幸，也是我一生中極有意義的一件事。 我問心無愧，所作所為隨時可接受各方檢驗。 我也從未想過要當終身董事，但看到學校今日的情況和未來馬上要面臨的少子化財務挑戰，我無法置東海於不顧；更不會因為有心人鬧場而退怯! 我會離開董事會的，但這一定是東海再起的那一天。
以上請各位董事明鑑!
江銘鐘，2016-02-15
吳文建校友回應
Date: Fri, 19 Feb 2016 05:47:15 +0000
From: wuwenchien
To: clulab; shanyuanxie
CC: mingchungchiang
Subject: Fw: 東海董事會敬陳江董事事宜聯署文
陸學長丶謝學長: 兩位好
長期捐款東海的傑出校友賈培源（3經） ，去年 5/13 應邀參加北加州校友會年會發表專題演講。賈學長在餐桌上提到東海財務時，特別引述前董事長林振國親口對他說的話，“ 江銘鐘對穩定東海財務有一定的貢獻，這點不能抹煞 – – 以前東海財務簡直是本濫帳 ”，當天同桌還有陸志舜（1物）丶胡徳偉（1經）學長與弟三人。以林振國當過財政部長的地位與身份，其評論當然有絕對的公信力與說服力。
我個人認為，要說江銘鐘有錯，就是董事當太久。
甚至，前後當東海董事 21年的 “萬年董事” 李福登學長，近年來都公開呼籲改革董事會，並要求建立董事任期制，他並指責江銘鐘應該下台。我只是好奇，為什麼李福登學長當年董事任內，完全不提建立任期制呢 ？
簽名連署者，少數幾位的早期校友都是我敬佩且認識的學長，他們都非常愛東海。但發起人沈哲正本人相當不以為然，就他當校友室主任丶東海公關室主任時的表現，很多校友相當反感與不滿。
本人與沈哲正有親自交手的經驗 ，有空我會把這段經過寫出來。 其他多位接觸過沈哲正的校友談起他，無不搖頭，甚至感嘆東海用這種人當校友室主任，簡直把全體校友都得罪光了。有人說，這是程海東校長任內人事任用上的最大敗筆。
收到江銘鐘的信，並看到連署文，一時有感如上。
文建 上
*吳文建是15屆政治系校友，曾擔任第12任東海校友總會總會長及東海董事，
陸志舜及謝善元為第一屆校友，長期關心學校。
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