Fiddler on the Roof (屋頂上的提琴手) 是紐約百老匯很有名的一齣歌劇，描寫的是上世紀初帝俄時代的猶大農民如何被趕離他們世代生活的村莊，努力存活下來。 這劇後來改拍成電影，也是一樣動人 — 令人淚中有笑，笑中有淚。 劇中對猶太人傳統但又變通，吃苦但又樂觀的天性有精彩的描繪。

 

　　最近嘗試安慰一位事業上遭逢巨變的友人，言談中提到了猶太人，也想到了屋頂上的提琴手。 我就很直接的跟她說，你要學習猶太人。 看她一臉茫然的樣子，我才頓然明白中國人並不瞭解猶太人，最多認為他們都是頭戴小圓頂帽的有錢商人。

 

　　猶太人給人的刻板印象是小氣、很會計較和以放高利貸為生，所以字典上有兩句這類的話: to go to the Jews是找放貸者借款； jew~ down的動詞片語是把某人價格砍下來。 兩句都不是太好的含意，甚至有點令人討厭。

 

　　但事實上猶太人是非常優秀的。 三千多年前摩西帶著他們出埃及後，這個講希伯來語的民族就沒有了國家，到處流浪，被人壓迫 (最近的例子是二戰期間納粹德國在希特勒的主使下屠殺了六百萬猶太人)。 但由於宗教的力量、或民族性的優越，猶太人始終能站立起來，而且在各領域裡人才輩出: 近代較知名的有馬克斯、愛因斯坦、孟德爾頌、佛洛伊德等。 不但經商成功 (如Rothschild Family^*註一)，在各個領域也很出類拔萃 — 如亞馬遜創辦人貝佐斯 (Jeff Bezos)、上世紀奧運超級泳將Mark Spinks (七面金牌)，和影星保羅紐曼、伊利莎白泰勒及16’年諾貝爾文學獎得主流行歌手Bob Dylan等也是。

 

　　究竟只佔美國5%人口的猶太人如何能掌握 / 影響美國財經、政治、學術 (如芝加哥大學知名經濟學家佛利曼 / Friedman)，甚至於外交呢? 君不見不論中東局勢如何演變，儘管阿拉伯人主掌石油世界，美國總是站在以色列這邊嗎? 答案是厲害兩個字； 跟猶太人做過生意的人都知道，猶太人比較厲害 — 聰明加進取(aggressive)。 這是他們天生比較聰明嗎? 未必也! 而是他們的文化比較強勢之故!

 

　　注重教育，外加勤勉，這兩點猶太人跟中國人沒什麼不同。 但為什麼在當今世上的他們會強於華人呢? 主要在於猶太人有極強烈的宗教信仰^*註二，使他們雖散居世界各地仍能心向耶路撒冷； 雖然入了各地國籍，甚至和當地人士通婚，猶太人從不失去他的自我 (identity)，並以上帝選民自許。 所以說猶太人是個宗教而非單一民族也不為過。 北非的猶太人稱為Oriental Jews，皮膚是深棕色的，長像也完全不同。

 

　　宗教信仰使他們渡過災難、活過迫害而更團結^*註三； 信仰同時也帶給他們生活智慧和勇氣，猶太教的特點之一是有經文而無牧師。 猶太教裡的Rabbi (拉比) 並非神職人員，充其量只是個有智慧的長者。 拉比在猶太人生活中佔有很重要的地位，人人有大小問題都會隨時來問他。

 

　　我的一位猶太客人曾經講了一個簡單的故事說明拉比如何傳述猶太人的智慧。 他說有一個農人跑去問拉比說，我原來有十隻雞，但昨晚五隻被黃鼠狼吃掉了，現在怎麼辦? 拉比說不用悲傷，你的五隻雞會生小雞，不久就會有十隻的。 隔了幾天，這人又去見拉比，哀傷地說先生，我的雞只剩兩隻了，怎麼辦? 拉比說不用擔心，兩隻雞還是可以生養出一窩的。 於是這人又高興的回去了。 沒隔幾天，農夫又跑去找拉比說，我最後的兩隻雞又被黃鼠狼吃了，現在怎麼辦? 拉比這次回答說，你的雞全沒了，那我也沒辦法了! 聽了這故事後我問客人，這故事很簡單，裡面到底有什麼智慧呢? 他回答說，拉比的教訓是，一個人要在世上立身處事不能一無所有，至少要有兩樣東西: 就是你的雙手和頭腦 (以兩隻雞做比喻)。 有這兩樣東西一切就可以不怕了! 意思說，縱使你丟了全世界，但有一雙手和一顆頭腦一切便可重新再來。 猶太人就憑藉著他們的雙手和頭腦，征服全世界的，這教導是多麼實用而令人振奮啊! 難怪他們總是那麼樂觀而堅強； 這也就是我想告訴前述那位遭受打擊友人的～

 

　　請借我一頂小圓帽吧!

 

鄭清和，10-08-19’

 

*註一: 羅斯柴爾德家族（德語：Rothschild）是一個始於邁爾·阿姆謝爾·羅斯柴爾德的富有家族。 羅斯柴爾德原本是一個為德國法蘭克福自由市黑森-卡塞爾領伯國的猶太放貸者，在18世紀60年代創建了自己的銀行業務，成功地由兒子們繼承家業； 他的五個兒子分別將業務拓展至倫敦、巴黎、法蘭克福、維也納和那不勒斯，建立一個國際性的銀行世家。 家族資產保守估計為三仟六佰億美元。

 

*註二: 猶太人中有信仰傳統傳統猶太教者，稱為Orthodox Jews，這些人仍著傳統服飾 (穿黑衣、戴黑帽)，留長鬍子，只吃Kosher食品。

 

*註三: 1967年以阿戰爭爆發時，全世界各地的猶太青年紛紛放下工作直奔以色列參軍。

 

 

 

 

 

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