AI計畫之前

 

　　2016年2月23日，甫上任兩日的王茂駿校長在王偉華特助、王立志副校長陪同下拜訪DDS，6月28日，鄭理事長返母校拜會王校長，提出以「學院」為主體的「大學院」，並強調AI在未來發展的重要，請校方務必重視，早做準備。　

 

　　10月30日，DDS於61週年校慶捐款500萬元支持王副校長推動的「達文西計畫」。　理事長與核心團隊密集討論8小時後，整合出「New model」、「Real problem」兩大主軸，「NEW & REAL」進而成為校務發展的重點方向。　

 

　　「大學院」計畫由王副校長每週開會討論，確立與「校務計畫」的結構關係後，即請王偉華主持籌備會議，歷12次，「大學院構想及行動方案」於2017年7月14日提報校長確認，由理學院楊定亞院長出任執行長。　

 

　　2018年3月13日，在羅文聰學務長主導下，AWS全球副總裁代表總部與東海簽訂全台各大學第一份「雲創學院合作備忘錄」。　5月18日，臺灣人工智慧學校（AIA）於東海成立「臺中經理人班」，由羅文聰出任班主任；日後智慧製造的板金國家隊、智慧醫療的中榮團隊等，皆由此開啟合作機緣。　

 

　　12月1日，理事長於DDS官網發表「社論：你有醫院　我有AI」，呼籲「我們亟需董事會的領導—明訂發展方向和策略」，並願以配合款專款挹注，一蹴AI大業。　董事會毫無任何回應下，王校長數度親訪DDS，積極尋求合作解方。　

 

 

AI計畫框架協議

 

　　2019年3月2日DDS正式提出「AI合作框架協議草案」，兩個月內提出三份版本，十數次修訂，於6月26日確認提案。　8月13日，空間委員會通過原IBA閒置空間為DDS THU AI中心；8月14日，東海與DDS於良鑑廳舉行的「主管會議」上簽定《AI合作框架協議》。　8月28日，校長核准DDS THU AI中心成立，任命羅文聰主任。　9月10日，校長召開AI中心工程會議，各方積極主動合作，10月31日，AI中心入口意象完工，11月2日，開幕剪綵。　

 

　　2021年10月5日，為使AI計畫順利進行，關於中心空間、基金、具體內容與相關事宜，DDS與東海簽訂《AI合作框架協議附約》。　

 

　　DDS於AI計畫第一年，捐款3,600萬元；第二年，5,000萬元。　另，AI計畫期間，額外捐助TPR，逾1,700萬元；投資「科學少女」電影，近1,000萬元；合聘「大渡山學會榮譽講座」7位（現4位），逾1,600萬元。　AI計畫之外捐助各院系姑且不計（DDS自2015年起，捐助各院系所（不含榮譽講座）已逾3,000萬元。）。　

 

 

教育轉化

 

　　2019年9月3日，王副校長主持「全校性AI學習與環境會議」，兩天後，9月5日，AI中心舉辦系所說明會，現場46位老師參加；旋即邀請各院系申請AI相關計畫，前後2梯次，最後補助範圍涵蓋9個院、24個系；除了中心7位老師之外，影響老師61位，有效開課105門，修課學生3,332人次。　另，支持全校大一「邏輯思維與運算：AI思維與程式設計」課程，以及運算與物聯網基礎建設。　

 

　　第二年，除了持續支持院系計畫（11院，28系，88位老師，141門課，學生4,518人次）、大一「AI思維與程式設計」課程和基礎建設之外，並在第一年的基礎上，整合東海發展特色，建立「智慧製造」、「智慧醫療」、「智慧建築」、「智慧生態」4大校級計畫，以及博雅學習相關發展。　

 

　　第三年，原訂在「校級計畫」的基礎上發展「智慧製造」、「智慧建築」、「智慧生態與永續」3個實驗班，建立教育新典範，並於5月7日由王校長主持討論會議，因Covid-19襲捲世界，行動方案暫緩執行。　但AI計畫增加「萌芽計畫」，希望幫助新進老師的研究專長符合產業需求，企欲藉此培育未來實驗班的種子。　

 

　　AI計畫的捐助外，各院系所申請補助不在此羅列。　舉其近者，鑑於電機系在台灣科技發展的重要性，東海電機系成立最晚，資源欠缺。　理事長以「為國家發展計」，特捐款逾350萬元助其規劃興建電資通訊教室，並以DDS命名為「DDS ICT Lab」於2023年5月29日由張校長與理事長共同剪綵啟用。　

 

 

產業＋

 

　　2019年10月19日，AIA台中分校於東海召開第4期開學典禮，羅文聰應邀演講「AIA＋東海AI中心」，正式向業界打出DDS THU AI名號。　在AI計畫啟動前後，DDS和AI中心分別從不同面向洽談AWS、微軟AI中心、經濟部等，羅文聰與團隊積極評估產業合作夥伴。　12月23日，經濟部沈榮津部長、微軟AI研發中心張仁炯執行長親臨見證「板金AI戰略聯盟」成形，並由5家板金業者合作投資1千萬元，成立「板金國家隊」。　經半年多落地開發，2020年7月，導入15家業者，獲經濟部SMB/SMU與關懷計畫獲約1千萬元補助； 2021年12月，羅文聰主持開發「數位雙生精實生產管理系統開發計畫」，獲得「價創2.0計畫」2,250萬餘元補助，私校唯一。　經兩年發展，「板金國家隊」的主體「台灣板金經營協會」於2023年1月成為數發署兩年13億經費的「通訊傳播創新科技應用發展及基礎環境建置計畫」項下「5G垂直產業應用推動小組（SIG）」13個公協會之一。　

 

　　AIA經理人班在東海開設後，臺中榮總即選派醫護人員參與，開啟雙方的密切合作。　在羅文聰率AI中心團隊與吳杰亮醫師團隊的努力下，2020年7月29日，中榮許惠恒院長、東海王校長主持的「科技部醫療整合型計畫」，獲得科技部為期4年的4千萬元補助。　兩年後計畫成果是「台灣智慧醫療聯盟」跨醫院驗證的5個主題之一。　2021年12月17日，「智慧醫療」團隊獲得第十八屆國家新創獎「臨床新創獎」；更進一步地，2023年2月14日，中榮獲第25屆國家生技醫療品質獎暨SNQ國家品質標章「智慧醫療組銀獎」。　

 

　　建築系從院系計畫開始，有計畫地推動系所課程改革，並探索跨領域合作的可能性。　「智慧建築」從一幢「種子屋」開始，於2022年10月7日獲素有「東方設計奧斯卡」獎美譽的日本Good Design Award。　在AI中心主導下，2023年6月10日，結合建築垂直產業與臺中建築師公會舉辦第一場「人工智慧建築設計理論與實務論壇」，後續於北部（7月21日）、南部各辦一場。　

 

　　創藝學院林文海院長在AI中心支持下，以「『藝境，異遇』5G數位內容台中科博館跨域應用加值計畫」於2021年11月18日獲文化部「推動博物館及藝術5G科技跨域應用計畫」的最高額補助。　

 

 

TPR

 

　　2019年《AI合作框架協議》簽訂1個月後即啟動第一波TPR（Tunghai Promote）。　理事長為令此項創舉順利推進，額外捐助500萬元；王副校長召集相關處室商議以AI為招生主軸，中心邀請7個院系計畫10數人聚會，討論廣告文案精準對焦。　廣告團隊從東海，TUNGHAI，校名自帶AI發想，以「AI在東海」發動廣告攻勢。　

 

　　有了第一波TPR的經驗，DDS邀李桂芬學姊為顧問，組建團隊，進行全方位品牌規劃，王副校長整合相關單位積極投入。　廣告團隊以「AI東海　贏戰未來」為核心價值，除了邀請業界代表見證東海發展AI成果之外，更以大膽創新的文宣：「不要叫我大學生，叫我AI生」，引發各方激烈討論、爭辯，「AI」與「東海」直接劃上等號，無意間也帶出對東海傳統勞作制度的省思。　在教務處針對大一入學新生的調查中，近60% 的新生看過招生系列影片，其中約9成同意／非常同意系列影片加深選擇東海的意願。　

 

　　張國恩校長接任後，理事長積極呼籲東海發展須有策略的重要性，AI已有領先優勢，在少子化達到高峰之際，是東海最大的競爭優勢；此時，TPR的策略意義更形重要。　經過多次衝折，2022年12月16日，張校長與理事長共同簽署《理解備忘錄》，雙方願意為AI之推廣繼續努力，張校長親任工作小組組長。　理事長深知校方發展困境，特捐助1,200萬元廣告經費，另捐300萬元由公關室（現公共事務處）統籌運用。　1個月後，ChatGPT橫空出世，AI成為全球各領域發展重點。　廣告團隊以「光點計畫」為主軸，結合張校長「未來大學」的概念，「未來　已經在東海：東海大學　遇見未來」全面展現東海發展AI的真實成果。　

 

 

光點計畫

 

　　AI計畫第三年，新舊校長交接，Covid-19爆發，AI計畫的下一步面對嚴峻挑戰，理事長特別強調「積極鞏固」為年度工作重點。　因此，AI中心重啟「實驗班」的討論，藉由「校級計畫」的產業成果拉動校內老師、學生投入，從「學生惟念」出發，以「AI」為基礎，由領域別建立「跨域」課程，能與產業真實且密切連結的「光點計畫」（光點，LUX，「那些使人有智慧的必發光，好像穹蒼的光體。　」《但以理書》 12:3）啟動。　

 

　　2022年5月9日，張校長於第一會議室主持「光點實驗班定調會議」，除了「淨零碳排班」積極籌劃之外，工學院為主體的「智慧製造班」、創藝學院為主體的「韌性設計班」正式啟動。　 AI中心主導策略方向，編列獎學金，藉支持且督導不同的課程規劃結構，以探索新世代的教育新典範。

 

 

 

 

 

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