受訪者：徐業勤

時間：2024年10月16日 10：00-12：00

地點：DDS-THU AI中心

整理：張運宗

 

【編按】徐業勤，25屆，東海建築系畢業，赴美MIT、Harvard進修後，出任AECOM副總裁，亞洲區總體規劃設計負責人。　2022年退休，投身教育，傳承經驗。　2024年，重返東海建築系任客座教授，親身籌劃「東海再訪」系列，廣結不同世代、領域的人才，以10場對話，衝撞東海未來。　

 

 

前所未有的跨年度

 

　　重回東海，相隔40年，我覺得學生和東海的環境、感情很疏離。　一方面，學生對校園沒有記憶點，遑論「東海人」的理解、認同、凝聚；另一方面，校園欠缺統籌規劃，相關資料沒有清楚的連結網絡，散置四方或消失無蹤，過去引以為傲的傳承文化不僅被稀釋，甚至出現明顯的斷層。　

 

　　大學環境對年輕人的人格養成很重要，面對鉅變的世界，我們更必須積極探索未來的可能性。　我規劃三階段的系列活動：包括「東海再訪Tunghai Revisit」，探討空間營造的溫度及敘事；「臨界點Threshold」，在現今複雜且動態的城市發展，尋找在地化、情境化且合乎時宜的對策；「NEXT」則是未來的期望，也象徵了對東海進入創校70週年的省思及遠景的期待。　。　

 

　　我希望這場前所未有的跨度一年三階段的系列活動，邀請20位正在不同領域掙扎、突破、領航的朋友，透過對話的衝撞，think outside the box，找出「東海性」，然後，結合校園規劃的內容，在70週年校慶時，做一次完整的展覽。　

 

 

東海再訪 Tunghai Revisit

 

　　2024年10月14日，「東海再訪」起跑。　我邀請了10位東海校友，^註一 兩人一組，各自分享經驗，相互對話，從不同的方式詮釋東海的敘事。　

 

　　初始的想法是，東海反映出台灣很大的一個問題，沒有「敘事」；城市長得都一樣，生活也過於單調。　城市的敘事是指一個城市通過其歷史、文化、建築、公共空間和居民的經歷，隨著時間推移所發展起來的集體故事和身份。　在「敘事」的過程中，批判性地思考歷史、文化和空間之間的相互作用，乃能定義這座城市獨特特徵、價值觀和願望。　

 

　　10位對話者都是建築事務所主持人，卻各在不同領域探索，甚至發展出不同專長。　我們希望從「脈動」（Pulse）出發，分享自身成長經驗及受到東海的啟發，透過對話激發出更多元的議題，探討東海的發展及「東海性」。　目的未必是要得到一定的結論，而是呈現一種Raw model，讓學生看見衝撞，這是當前大學教育相當重要的一環。　

 

 

臨界點 Threshold

 

　　第二個階段的主題是Threshold（臨界點）。　不論是整體經濟，極端氣候、國際情勢，甚至AI的發展，或城市建設造成的社會階級、資源分配不均，未來都市設計/都市建築皆面對專業技能與心態（skillset & mindset）全新的需求及挑戰，為設計思考（Design Thinking）帶來莫大的衝擊。　

 

　　東海也面臨同樣的臨界點，以致專業的光譜（Spectrum）發展愈來愈細、小。　我邀請6位對話者，^註二 從城市規劃的視角，探討在極端的變化中，如何界定一個空間自身特殊的領域？這是一種動態的（Dynamic）過程、模型、變化，涉及全面，人言人殊，關鍵在於如何將全球化議題在地化：在台灣的涵構之下的特殊條件和經驗，探索未來發展的可能性、多樣性，以找出價值導向和創新導向為依歸的藍海戰略。　

 

　　以價值導向、創新導向的城市規劃的動態過程須有一個客觀的評估指標。　我現正和臺灣設計院幫世界設計組織（World Design Organization, WDO）規劃「城市設計力指標」（City Design Power Index），從設計發展策略（Design Strategy）、設計活動（Design Activity）和設計成效（Design Outcomes）三個構面，評估動態的城市發展過程，以及城市公共政策及資源投入對城市表現的影響（Design Impact），例如競爭力、幸福感和永續性。　

 

 

NEXT

 

　　第三階段的主題是NEXT。　目前預計邀請3位涵蓋產官學研的對話者^註三 ，以未來價值的實現作為背景，從產官學研的不同象限，探討未來專業的型態組織，城市設計的前沿研究，與國際人才競爭力的需求及培養等問題。　例如，喬全生是我在東海建築系的同班同學，他曾任AECOM全球總裁（建築及人居環境），目前是新加坡盛邦集團的集團總裁，我希望他從國際視野、全球展望的企業策略角度講未來人才的展望。　

 

　　NEXT是四組概念，包括「N」，New Economy（新經濟）、New Lifestyle（新生活）、New Nature（新自然）；「E」，Elevate（提升）、Enhance（增強）、Evolve（演化）；「X」，eXperience（體驗）、eXpand（擴展）、eXchange（交流）；「T」，translate（演繹）、transform（變革）、transcend（超越）。　

 

　　NEXT結合產官學研的生態系統，讓三階段系列的目光總結於東海，希望東海能走出去，從更全面的角度討論東海的發展。　大學不是商業，但是非常需要從運營治理的角度，結合實際發展需求及挑戰，建立一個有效而可持續發展的商業模式（Business model）。　東海大學正面臨著一個重要的發展關鍵，「NEXT」作爲整個系列的總結，也希望從城市發展的角度及經驗出發，探討東海的未來，從現有空間出發，尋找東海（城市）DNA及演進成因，結合軟硬體，從校園治理機制體現新的東海生活方式，最終以「東海人」（公民社會）的養成環境為目標。　

 

 

 

 

註一，廖偉立（立建築師事務所）、黃豐國（豐國建築師事務所）、陳瑞笛、陳俊言（原典建築師事務所）、姜樂靜（內政部傑出建築師）、黃明威（貝聿銘及合夥人建築師事務所專案設計）、符昌鋒（《不羈》獲3座金鐘獎）、莊學能（前AECOM Taiwan執行總監）、阮偉明（《室內》、《建築》攝影專欄）、簡學義（竹間建築師主持人，七度入圍臺灣建築獎）

 

註二，預計邀請，艾淑婷（台灣設計研究院副院長，致力於城市美學，並紮根孩童）、黃金樺（前彰化縣青年發展處處長，青創經驗豐富）、許懷群（嘉義都市發展處處長，推動「木都2.0」，於文化部「再現歷史現場計畫」中廣受好評）、何涵晞（香港大學，眾象諮詢公司負責人，建立BIM資源管理）、陶懿君（前AECOM副總監，專長公共服務的創新價值）、李曉慶（ODCS tusio創始人，推廣新加坡智慧和永續城市的前沿經驗）。　

 

註三，預計邀請，林洲民（前台北市都市發展局局長， AIA建築師），劉世南（成功大學、香港中文大學教授、臺灣設計研究院副院長）、喬全生（新加坡Sabana Jurong規劃集團公司全球總裁）。　

 

大圖（右）說明：徐業勤以東海英文首字「T」結合建築用T型尺、跨領域人才的概念，親製「再訪東海」海報。　

大圖（左）攝影：張雨禾

 

 

 

 

 

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