稻盛如是說

稻盛如是說

三月 1 , 2025

圖：稻盛和夫官網

　　二月是水瓶座的季節！ 17日美國休市，為的是美國總統紀念日全國放假，紀念的是華盛頓總統、林肯總統、雷根總統、等等的生日；　因為美國總統最多生於此月，就乾脆總和一天叫作總統生日，所以說水瓶座的人比較聰明也不為過 (因為有史為證)。　我有幸也生於這個月份，雖不聰明，但也以此自勉凡事努力一點。　

　　過去十年來影響我最深的另一個水瓶座者，就屬稻盛和夫了。　所以在生日的這一天自然而然就想到他了。　舉凡遇到問題就自問稻盛會怎麼做，已經成了一種習慣了。　

　　繼松下幸之助被譽為日本「經營之神」，稻盛和夫被譽為日本「經營之聖」，最主要的原因不是他曾創立京瓷 (京都陶瓷) 和KDDI兩家名列世界五百強的大企業，而是他是在日本企業家中，最能展現大愛思想的企業哲學家。　後來又受日本政府之邀，以78歲高齡出任破產的日本航空 (JAL) 會長，拯救了日航於水深火熱之中。　

　　在他的諸多教導中最令人感動就是他的「利他」哲學～人生觀，也是經營理念。　以下就是ChatGPT對利他哲學的註解：

「稻盛和夫的利他哲學是其經營理念和人生觀的重要核心。他認為，一個人或企業如果只追求自身利益，最終難以持續發展；相反，真正的成功來自於利他精神，即為他人、社會創造價值。這一哲學深受佛教思想影響，尤其是“因果報應”“佈施”“善行”這些觀念。

利他哲學的核心要點

“利他”才能“利己”

個人或企業如果一味追求自身利益，短期或許能獲利，但長期來看會陷入內耗或失去社會認可。
反之，當一個人以“如何讓他人幸福”為出發點，他的行為會得到更多人的支援和認可，最終也會收穫更大的成功。

“敬天愛人”——順應宇宙法則

稻盛和夫強調，成功不僅僅是個人努力的結果，更是遵循“宇宙法則”的體現。
這個“宇宙法則”就是“利他之心”，即凡事為他人著想，這樣才能獲得長久的福報。
例如，他提倡企業要關心員工幸福，而不僅僅是追求利潤。

“作為人，何為正確？”是最高判斷標準

在決策時，不僅僅考慮利益，而是從“作為一個人，這樣做是否正確？”這個角度出發。
這一思維方式可以避免短視、短期逐利，而是追求更長遠的善果。

在經營中的應用

稻盛和夫在京瓷和KDDI兩家企業的經營中，都踐行了“利他”哲學，並使這兩家企業取得了巨大的成功。更重要的是，他在接手破產的日本航空 (JAL) 時，依然堅持利他精神，帶領公司僅用1年就扭虧為盈，成為商業史上的奇跡。

在個人生活中的應用

用利他心面對人際關係：人際矛盾往往來自自私的心態。如果能夠站在對方的立場思考問題，關係自然會改善。

以奉獻精神尋找人生意義：成功不僅僅是賺多少錢，而是如何讓身邊的人變得更好。

面對困境時，以利他精神突破：當遇到困難時，不只是想著自己如何脫困，而是思考“我能為他人做些什麼？”往往能找到新的出路。

　　另一個稻盛獨特見解就是他對人的觀察。　稻盛認為人的生性可分三種：自燃型、可燃型和不燃型。　顧名思義，自燃型的人是那種天性主動積極，一心向上想有所突破或創新者。　可燃型就是可塑之人，雖沒有自燃型人的厲害，但可接受前者或環境影響，而跟著燃燒起來。　最糟糕的就是那種不燃型者，不管外界如何push，他都不為所動 — 依然故我。　

　　依我的觀察，自燃型的人大都是天生的，如王永慶、松下幸之助，沒有學歷，沒有背景，也能憑一己之力，打造出一番天地。　凡是創業者大都屬於此類型。　我之前分享的一篇文章「生意仔難生」，訴說的就是這類人。　由於生性堅忍耐勞，這類人都會成為各行各業的佼佼者 (文學、藝術家皆是)。　

　　教育似乎對他們沒有幫助，甚至有害 (成了秀才，就三年造反不成)。　可燃型者 (相信大部分的人均屬此類) 則可透過教育轉化成自燃型或易燃型。　不燃型 (也是天生的) 大概無可救藥；稻盛說他的企業裡發現有不燃型者就一律開除。　

　　寫到這裡，不禁要問兩句話：

　- 作為教育家的我們，是否更要以利他為已念？不只以利他為念，更要以利他為我們的經營策略核心思想？

　- 作為教育家的我們，是否應該思考如何~

　　將可燃者轉化為自燃者；

　　將不燃者轉化為可燃者？

鄭清和，2-18，2025

延伸閱讀「人生的方程式－悼稻盛和夫」。　

Editor’s Note 編者小語