今晨 (4月9號) 起來就收到家榮兄^*註 發自澳洲的三則Line短訊，談的都與東海董事會有關。　其中最後一則 (也是最長的) 記錄如下：

 

「很欽佩你在東海的努力，但是在改善董事會上除了可以看到你的無奈，好像你也沒有法度… 因為你不多言，我也無從幫起~ 除了在群組叫叫！

 

好像校友們也少發表意見； 關心的人少或是都放棄了？

 

如此一來，東海不是沒有前途了？！」

 

因為還忙著其他事宜，我就先簡短的回他一句： 知其不可而為之！ 這句話其實就是我和明哲兄五年前成立大渡山學會的心情； 我們完全不知道有沒有人會聽…

 

事實上，基於我們對東海董事會的了解，我們當時也沒有太多的期望，只知道不do something不行； 簡單的說就是Just do it！　到今天我們還是這個心情… 時常有人問我： 「你們做了那麼多，到底有沒有人appreciate？」 這倒很容易回答！　Yes, 東海人都很感謝我們的努力，但董事會並不。　這是個什麼樣的心理？　得去問心理學家才知道； 自己應該做的不做，別人代勞又酸言酸語。

 

董事會看到學校面臨的挑戰嗎？　

 

提出什麼方案或對策了嗎？　

 

面對DDS，他們總是畏首畏尾； 有什麼不同看法，也從來沒正面提出來過。　在曾紀鴻時任董事長期間，我曾兩次被提名參選董事 (出缺)，但兩次都落選。　這充分表現董事會的自閉 (請看「改革董事會 — 一個新觀點」社論)。

 

　　2017年我為了董事會改選一事和明哲兄一起去竹北拜訪了一位林姓董事，我告訴他說東海每況愈下，我們需要更換領導人。　他竟然回說，我們有領導人了，那就是上帝。　驚愕之餘，我問他說上帝怎麼能帶領我們？　他回答說，我們禱告就可以了！　我反問他，如果是這樣子，那鴻海也不需要郭台銘了，禱告就可以了嗎？　他回望我一下，沒有作答； 拿了我帶去給他的伴手禮 (一盒餅乾) 就走了。　這就是我們的一位董事，意外嗎？　我當時很意外，但現在不會！

 

　　董事會需要改革，這幾乎是東海人上上下下的共識，但改革得了嗎？　這次我們真的要向上帝禱告了！

 

 

04-13，2021

 

 

後記

 

　　我3/13號的演講，獲得許多熱心校友的支持，特別令我感到欣慰！　我還要在此向新北校友會姚會長致敬，她舉辦這場演講想必心理也承受不小壓力； 事先還交代我秘書說言詞不要太尖銳等等。　但我知道改革一事自古皆難，言詞不尖銳就無法打動人心了； 為了東海，什麼難聽的話我都敢說！　但我豈好罵人哉？　不得已也！　DDS這麼無私奉獻還遭到一些自以為是的校友批評，這種無的放矢、憑空指控好像是中國文化不可切割的一部分，我們也就笑納了！　

 

　　縱觀中國歷史，任何改革者結局都很慘，反而故步自封者卻能頤養天年 (只是國家被犧牲了)。　所幸DDS不求名、不求利，也沒在朝中為官，否則…

 

 

 

*註：陳家榮，東海十二屆化學。 旅居澳洲，事業有成； 長期關注東海。 曾在大渡山學會網站發表一系列學佛經驗談 — 「修思錄」，該系列已印製成書，有意者請告知 (service@tunghaiwatch.org)，我們免費寄上!

 

 

 

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Editor’s Note 編者小語

 

1. 為招生而戰，TPR (Tunghai Promote) 做了什麼?　請看「李桂芬新北校友會演講『TPR Tunghai Promote』」。

 

2. TPR第二年度的廣告引發高度的注目與討論，究竟過程和成果如何？　請看「『AI東海 贏戰未來』～TPR 2021成果報告」。

 

3. 股市一向是賭徒的天堂，但沒有像現在這麼瘋狂過。　這期的與您共享告訴你如何建立安全邊際，以避開突如其來之禍。

 

4. 全球景氣復甦，美中兩大經濟體今年成長全都看旺。　Charles提出一個問題: GDP增長代表我們應該增加股票投資額嗎?

 

 

 

 

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