八月五日清晨收到陳祥文會長 (北加校友會) 轉來的Line，特轉載如下～

 

＂校友陳勇全 (？化工) 今天在不同群組發表以上的言論：

 

東海永續行動：組織變革

 

最近有感而發曾寫了一篇科普小說，發表在「策略風知識新聞網」，描述東海校園正在醞釀一場風暴。

 

剛好上週六 (7/29) 參加東海校友總會的理監事會議，討論總會長無法代表校友們成為董事會的當然董事，許多人認為是董事會藐視校友總會而相當激憤。　我在會中發言說危機就是轉機，正好讓我們藉此釐清校友總會，董事會和校長及其行政團隊這三者的關係。

 

東海大學是台灣第一所私立大學，1955年創校時的經費來自於美國「在華基督教大學聯合董事會」(簡稱「聯董會」)，當時台灣也只有台大、台師大和東海這三所大學。　主其事者是芳威廉博士 (Dr. William  P. Fenn, 1902〜1993)，當時則擔任「聯董會」的執行秘書。

 

蔡榮芳博士回顧這段創校過程，認為東海大學不是過去中國大陸任何基督教大學的翻版，而是創新開設的大學。　東海大學的「共同創辦者」 (co-founders) 是美國「聯董會」以及台灣基督長老教會。他們在一個政經艱困、白色恐怖、文化荒蕪的1950年代，共同在大肚山上創設了一個崇尚自由人文主義 (liberal  humanism) 精神的基督教大學。

 

後來「聯董會」和台灣基督長老教會相繼退出董事會，讓東海大學成為一所不是私有化的基督教大學，甚至因為崇尚自由的學風而淡化宗教的色彩，只有路思義教堂成為大家心目中存在的象徵。　因此誰是「東海大學」的擁有者，就成為多年爭辯難解的議題，可以是擁有畢業證書的東海校友，或是在校園這塊土地上的東海全體師生，還是只歸屬於上帝呢？

 

東海大學的董事會成員，透過自訂章程而成為少數人可以私下運作的小團體，擁有遴選和決定東海大學校長的權力，並且審核學校總預算，卻不需要跟校友公開報告和承擔募款的責任。　校長和校方行政團隊必須編列預算和工作計畫呈報董事會，還要推動校務與負責招生及創造財源，甚至經費不足更要負責募款。　至於東海大學校友總會的組成，則是依據人民團體法公開選舉產生總會長和理監事們，除了促進校友彼此聯誼，主要是希望協助校長推動校務和幫忙募款。

 

「董事會」、「校長及行政團隊」和「校友總會」是關乎東海永續發展最重要的三頭馬車，如果無法同心協力不僅會原地踏步甚至倒退嚕。　東海大學從創校以來，就是因為彼此的權責無法釐清而產生爭議，甚至發生董事會和校長互告鬧上全國新聞版面，讓校譽和招生的排名逐年下滑，最後淪為高中生心目中的中後段班綜合大學。

 

少子化對高等教育的衝擊，讓未來幾年搶奪生源會更加激烈，辦學主要經費來源的學雜費收入也將大幅緊縮，國科會補助更因國家政策而以頂尖國立大學為主，東海將會陷入非常嚴峻的辦學困境。東海必須積極進行組織變革，讓現任校長和行政團隊專心改造這成立超過六十年的恐龍組織，董事會除了監督校長和校務運作還應承擔募款和開拓財源責任，而校友總會可以代表校友們扮演監督董事會的角色並積極募款以協助校長辦學和推動校務，這樣是有機會扭轉乾坤的。

 

天祐東海！＂

 

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　我當下給陳會長回了一則Line，全文如下：

 

＂HW，

 

陳勇全寫的很不錯，願意發聲，令人感激！ 但可惜沒有提出董事會要如何改革～

東海要新生，要有競爭力，改革董事會^註一是關鍵.. 是job no. 1。

二十一世紀的東海，居然還由一個二十世紀心態的董事會把持 (至為荒謬)。

 

董事會不被少數人把持，才能發揮功效，其餘的改革就會come along。

 

不被少數人把持，則董事遴選要民主化～ 至少一半人選由各地校友會推薦／候選人要提政見，由校友投票選出；

董事任期要有term limit (兩年一任^註二； 得連選一任為限)，才能不斷換血～ 有幹勁，能與時俱進。

 

跟任何企業一樣，董事會要發揮leadership～ 給方向，給錢..  而不是越俎代庖，跑到學校要把農牧場經營權奪走^註三 (荒謬至極)。

 

上述意見麻煩你幫我PO出，以呼應陳勇全一片苦心！

 

謝謝，

鄭清和／12 化工

大渡山學會 理事長＂

 

 

註一：見 2019年4月社論「改革董事會 — 一個新觀點」、2022年7月社論「董事會」。　

 

註二：目前為三年一任，但此年限也可以不變更。　

 

註三：詳見2021年1月社論「農牧場之亂」。　

 

 

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Editor’s Note 編者小語

 

1. AI中心主辦「人工智慧建築設計理論與實務論壇」，對教育、產業面將有哪些新的探索？請看「論壇之後」。

 

2. 什麼是SMB、SMU？AI中心幫助傳產如何「智慧應用升級　擴散影響力」？ 　

 

3.  本期「與您共享」：海明威1952年名著《老人與海》50年後的重讀也別有洞見。

 

4. 投資者在股海中最容易迷失，Charles告訴你萬變不離宗； 投資還是要回到基本 (Back to Basics) 。　

 

 

 

 

 

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