12月23號對AI中心是個大日子，當天在東海成立「板金AI戰略聯盟」、 「板金AI國家隊」，引來大量媒體關注及經濟部長到場致詞。　是個大日子，因為這是中心掛牌以來正式對外營業的開始； 也是東海AI計劃與產業聯盟合作的開端。 當天回到台北後，我給羅主任 (AI中心執行長) 發Line祝賀他典禮圓滿成功，他回覆說:

 

“謝謝，努力才剛開始，接著就是埋鍋造飯，真正結合Domain、Data、AI，研發解決方案。”

 

 

　　看了這短文我內心相當高興，甚至帶著感恩。　我知道團隊士氣高昂，齊心合力要把東海的AI事業拱上去； 其心境沒有半點浮誇，而是實事求是，袖子是捲起來的，準備埋頭苦幹。

 

　　回想我們的AI計劃，自從去年8月14號框架協議簽訂以來，推展異常迅速，不只校內同仁支持，校外也獲得相當迴響，我們有國際型研究機構的連結，也有政府相關部門的背書。　最令人驚訝的是我們的同業 (即其他大專院校) 也對我們的計劃投以關注，想知道我們的究竟。　這就是我上述提到的感恩: 感謝大家的幫忙，德不孤必有鄰； 感謝上天給了我們這麼好的一個團隊，讓我們有一個好的開始。

 

　　除了感恩，我內心其實還有惶恐。　我們馬上要面臨的是量能的問題! 台中工業區就有上千家工廠，外加中科，我們要準備多少人力才能對產業產生實質的影響 (impact)? 要增聘人才，但東海準備好了嗎? 這就牽涉到學校制度的問題。 制度不改革，恐怕會拖累我們前進的力量。

 

　　這話怎麼說?

 

　　相信大家都了解，東海要搭上AI這個列車，一定要有脫胎換骨的改變； 心態上要從一個公家機構轉為私人企業 (以追求時效)，制度上要從墨守成規變得彈性自主 (以面對競爭)。

 

　　改革口號最容易，但制度最困難。　中國的改革開放 (人類有史以來規模最大、也是最成功的) 並不是只有思想的改造，而是輔以制度面的改變。 鄧小平深知制度的轉變 (structural change) 才是最重要的。　但中國這麼大，如何改而不亂呢? 他成立沿海四大特區^*註 作為制度變革的實驗場，真是天才之舉!

 

　　任何改革都會遇到阻力，但阻力有的是既得利益，有的是舊有成規! 東海所遇的是後者，我們想破繭而出但碰到的是人事法、採購法、會計制度等等。　這麼多的束縛，我們如何從外面找來好的人才 (talents)、好的供應商、好的合作夥伴呢? 想要彎道超車就要有非常作法不可； 校方一定要面對這些問題，在合法的情況下，給予合情合理的變通，不要自己綁死自己。 要了解，制度因我們而生，不是我們為制度而活。　想想鄧小平； 想想「實踐是檢驗真理」的唯一標準! 要知道唯有邁開步伐才能前進； 唯有前進才有未來!

 

　　今天AI計劃要起飛，團隊要埋鍋造飯，東海也得跟上腳步。　寄望校方能以制度之活化做為當務之急!

 

 

*註: 深圳、珠海、廈門和潮汕為改革開放初期的四大特區，有高度自主權得以在貿易、金融、經濟制度上有自己的作法。 目的在於新制度的創新和實驗，可行後再複製到其他省市，乃至全國。

 

沒有這制度的改革，就沒有開放的成果； 改革與開放，其實是一體的兩面!

 

 

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Editor’s Note 編者小語

 

1. 如果你真正想了解AI如何協助醫療，那你一定要細讀趙偉廷談「AI智慧醫療火箭」。　他主張人應該陪著機器 (AI) 學習!

 

2. 這一期的AI Ctr. News截錄兩段視頻 (video): 「AI進度」介紹的是AI中心成立； 另一則是「AI戰略聯盟及國家隊成立」的典禮。

 

3. 2020年的股市會像19’年一樣帶來意外的驚喜嗎? 我看這回風險可能大於機會~ 與您共享。

 

4. 投資乍看之下是理性的行為，但事實上呢? 請看這期Charles的「名家觀點」。

 

 

 

 

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