這次11月美國大選，川普以MAGA (Make America Great Again) 為口號獲得了壓倒性的勝利～不但贏得總統大位而且還獲得參眾兩院多數席位，看來川普雄心萬丈，準備好好大幹一場。　

 

　　MAGA主張的核心就是要讓製造業重回美國，手段就是加徵關稅來迫使貿易對手降低與美貿易逆差，跟迫使供應鏈遷往美國。　對內則是減稅 (企業稅從21%降到15%) 使美國公司增加競爭力。　這之間還包括法規鬆綁和大量遣返非法移民。　但這些都存在經濟學理中的矛盾：減稅雖然能促進經濟成長，但也使財政赤字擴大，利率居高； 提高關稅及遣返移民，將拉高企業成本及消費物價，削弱消費支出及企業投資信心； 而通膨及利率雙高，又將拖累經濟成長。　至於如何協調這些矛盾？ 川普認為各項政策可以關稅為核心 — 提高關稅可以增加稅收，用來彌補減稅的損失，保護國內製造業就業機會，並降低貿易逆差。　但這些措施有其實施難度和一廂情願，不易成功。　

 

　　倒是要重用馬斯克成立並主掌新成立之DOGE (Department of Government Efficiency)－政府效率部門，以大幅削減政府浪費，縮減聯邦赤字 (已高達35兆美元) 最為關鍵 (才稱得上是一大招) 。　蓋美國政府現今面臨最大問題就是赤字太大，債台高築，已達危機臨界。　馬斯克宣稱要將400+個政部門縮減到99個，降低1/3聯邦支出和鬆綁監督、廢除數千條法規，以提升政府及企業工作效率。　個人認為這種結構性改革就是一場組織再造，其顛覆性不可言喻！

 

　　任何一個組織，大至國家小至幾十個人的小公司，久而久之或因惰性或因龐大臃腫，都需進行結構性改革，再造使之重生。　

 

　　在一個組織中，“再造”是指對業務流程進行根本性的重新設計和重新思考，以顯著提高關鍵領域的績效，例如成本、品質、服務和速度。它通過分析和轉變現有的工作流程和系統，消除低效環節，簡化操作，並適應市場或客戶需求的變化。

 

　　再造的關鍵包括：

 

1. 以流程為中心：專注於核心流程而非特定任務或部門，以識別瓶頸或冗餘。
2. 創新：利用技術、新理念或方法優化工作流程，提升生產力。
3. 以客戶為中心：確保流程的設計能夠更好地滿足客戶需求，提升客戶滿意度。
4. 跨部門協作：打破部門之間的隔閡，創建高效的一體化工作流程。
5. 文化變革：培養接受變化和追求持續改進的組織文化。

 

組織通常在面臨外部壓力 (如競爭或技術變革) 或內部效率問題時使用再造方法。著名的框架之一是由邁克爾·哈默(Michael Hammer) 和詹姆斯·錢皮 (James Champy) ^註推廣的業務流程再造 (BPR) ，強調從零開始重新設計流程，而不是逐步改進現有流程。

 

 

　　一所大學也可以通過重新設計其系統、流程和專案來適應變化的教育需求、技術進步和社會需求：

 

　　一個月前和張校長吃飯時我特別問他，對第二任期他對學校的未來有什麼規劃？！ 他的回答異常簡短，只有＂永續＂兩個字，在少子化浪潮衝擊下，永續應該是每一位校長心中當急之務，由於時間關係當時沒有能就此題目繼續探討，在此特別提出個人淺見。　一個大學 (尤其私立大學) 要能永續就必須改造才能根本提昇競爭力，使其在激烈淘汰賽中存活下來； 絕不是想方設法多招一些學生就可以了事的，要永續就要再造！

 

      現今大學再造可取的步驟：

 

1. 識別核心挑戰：

－少子化；

－科技衝擊。　

 

2. 制定願景和目標：

－要有特色；

－趕上潮流； 成為以AI為核心 (AI Centric) 的學府。　

 

3. 重新設計課程：

－注重跨域學習，開發整合多個學科的課程 (譬如數據科學＋人文學科)。　

－靈活學習模式：提供線上、混合和能力導向的學習以供選擇。　

 

4. 利用科技：

－使用科技提升教學 (如虛擬實境、AI導師) 和行政管理。　

 

5. 精簡行政流程

 

6. 推動研究與創新：

－提供資金支持跨域應用和研究。　

－鼓勵學生和老師創建企業或發明專利。　

 

7. 多樣化收入來源：

－尋求與企業合作，對外募集研究資金，校友捐款和地產開發。　

 

　　我問了ChatGPT，如果大學的長期目標是財務可持續性，應該做什麼？ 以下是她的回答：

 

　大學財務可持續性的策略～

 

1. 多樣化收入來源：

• 增加捐贈基金：通過校友、企業和慈善家的籌款活動建立穩定收入。
• 與企業合作：通過研究資助、項目贊助和技術轉讓增加收入。
• 開發線上課程：吸引全球學生的靈活學習項目。

 

2. 優化學費收入：

• 提高招生數量，特別是吸引國際和非傳統學生。
• 提供分層學費和支付計畫，確保競爭力與可負擔性。

 

3. 控制成本：

• 定期審計並減少低效環節。
• 使用節能基礎設施和技術降低公用費用。

 

4. 提高資源利用效率：

• 實現採購集中化，談判批量採購協定。
• 優化行政結構，減少冗餘。

 

5. 創新智慧財產權商業化：

• 通過專利、技術許可和孵化器項目實現研究成果的貨幣化。

 

6. 增強校友關係：

• 通過校友專屬活動和終身學習福利促進校友捐贈和參與。

 

7. 實施基於績效的預算分配：

• 根據註冊人數、研究產出等指標分配資源。

 

　　通過以上策略，大學可以確保財務穩健，維持高品質教育，並適應不斷變化的經濟環境。

 

 

　　希望以上對校長們有點幫助！

 

 

註：邁克爾·哈默（Michael Hammer）和詹姆斯·錢皮（James Champy）是企業重組和流程再造領域的重要人物。他們在1993年共同出版了著名的《重塑企業》(Reengineering the Corporation) ，該書提出了“流程再造”（Business Process Reengineering, BPR）理念，強調企業應從根本上重新設計核心業務流程，以提升效率和創造競爭優勢。哈默專注於業務流程和信息技術的整合，錢皮則專注於變革管理和企業文化的改造。他們的理論對全球企業管理和運營模式產生了深遠影響。

 

 

圖說：AP PIC 引用來自FMT( Free Malaysia Today)，CC4.0

 

 

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Editor’s Note 編者小語

 

1.  DDS每年推動TPR，「TPR邁向新階段的意義」何在？　　

 

2.  繼智慧製造之後，「『產業+』再創新猶　智慧建築獲價創計畫補助」，私立綜合大學唯一。

 

3.  相對價值投資，成長投資也是股市投資中另一顯學，請看本期介紹的「如何發現股票新的增長點」。　　

 

4. 本期的名家觀點Charles有一篇有趣的文章：「對戰機構投資」，希望您喜歡！

 

 

 

 

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