1月28日的經濟日報A3版標題是「英特爾好慘，去年獲利減6%」，獲利減6%並不足以反映英特爾 (Intel) 的慘狀：

 

• 第一季的營收預估介於105億到115億美元之間，不到分析師所估的均值140億美元；
• 毛利率調整後為39%，每股虧損15美元；
• 去年第4季的表現一樣糟，淨損64億美元，遠不足同期 (YOY) 售出淨利46.2億美元；
• 營收也從同期的205億美元，降至140億，已連續十季下降； 毛利率也從去年同期的55%，下降到8% (第3季為45.9%)。　

 

　　從各事業來看，

 

• 客戶端運算事業群 (PC & NB) 營收衰減36%；
• 資料中心和AI營收衰減33%；
• 網路及邊緣事業群 (Network & Edge) 衰減1%至21億美元；
• 晶圓製造事業群 (代工) 營收成長30%至19億美元 (區區小數)。　

 

　　總計2022年營收631億美元不僅落後勁敵台積電的758.8億美元，比起2021年萎縮逾20%，淨利80億美元更衰退逾六成，寫下英特爾從2001年網路泡沫至今最慘紀錄。　

 

　　這對2021年才重磅回歸的執行長基辛格(Pat Gelsinger) 而言是很沉重的打擊； 他隨即在2月2日宣布自動減薪25%，希望帶領公司可以年省30億美元，以供資本支出。　一家半世紀以來半導體業界的龍頭居然落得執行長要減薪，實在令人難以置信，而不得不深入探討其失落的成因：

 

1. 製程技術：

主因之一是英特爾一直無法在奈米級晶圓製造上突破其瓶頸，而坐視台積電一路領先； 更糟的是讓其兩大競爭對手Nvidia和AMD坐乘台積電的先進製程而推出其高性能產品 — 搶占英特爾的市場。

 

2. 競爭：

英特爾面臨AMD在CPU的競爭和Nvidia在GPU市場的打壓，這兩家公司不斷的創新和推出新產品，造成Intel在市場上佔有率的下降和營收的流失。　

 

3. 策略：

一直以來英特爾被詬病缺乏創新和策略失誤。　舉例而言，英特爾一直無法在PC市場外取得進展； 以日益重要的行動／手機市場為例，英特爾遲遲未能竟功。

 

4. 領導統御：

最終，但也是最重要的，市場始終關切Intel的領導和統御能力 — 儘管連續替換了幾個執行長～每一任的CEO也都被賦予反轉公司的使命，但… 

 

 

　　面臨上述挑戰，英特爾無一能取得突破，而落入營收和利潤不振的窘境，我們認為這些失敗都是源於公司無法聚焦 — 先取得一項勝利的結果。　基辛格一上任就野心勃勃，在各個領域都加大投資，展開四面作戰。　最令我們吃驚的是他竟然也想打入晶圓代工這一領域，推出IDM2.0，想要廣增12吋晶圓廠和台積電一較長短。　我們看來這種好大喜功的作法無疑是不斷投錢於火坑中； 投錢外，也不斷投入人力和經營者的專注 (Management Attention)，結果是落得四面楚歌，不得不以自動減薪謝罪。　

 

　　基辛格是老英特爾，這次回鍋是挾其在VMware的 (轉型) 成功而欲一展雄風。　但四面作戰有可能會贏嗎？ 連拿破崙都無法同時在兩個戰場打勝仗！ 西方最有名的軍事哲學家克勞塞維茲一向標榜要集中兵力，聚焦於單點突破是打勝仗的不變法則。　

 

　　今天的英特爾每況愈下，但還想同步擴大戰線是犯了戰略上極大的錯誤，難怪華爾街給他的市值 ($103B) 竟然輸給昔日小弟的AMD ($127B)； Nvidia ($579.5B) 和TSMC ($431.8B) 就不用說了。　

 

 

什麼都想要，結果什麼都要不到

 

　　我們認為Intel現在最應該做的第一件事就是放棄製造這一塊 (或至少放棄IDM2.0)，委託台積電代工而轉成Fabless，才能節省下大筆資金於研發而可和AMD及Nvidia一較長短。　同時退出非策略性的投資，專注於其本業以發揮其核心專長 (Core competence)。

 

 

賣瓜說瓜甜

 

      其實東海情形也極類似，面對巨大的競爭和排名的下降，我們也急於有一番表現。　張校長就任以來，對外發表的願景或口號也不下八項之多：

 

• 未來大學
• 永續
• 跨域
• 博雅
• 國際化
• 網路大學
• AI
• 其它 (「翻轉東海」－張國恩2023-03-04)

 

這些領域都值得追求，但每一項也都得投入相當人力物力，才得其門而入，試問我們有可能同時搶進這八大領域嗎？ (遑論達標！)

 

　　張校長任職台師大期間經營有成，難免自信十足，挾著強烈的企圖心想帶領學校在多個領域勝出。　作為一所知名的國立大學，台師大不必擔心財力不足，不必擔心少子化的沖擊，也不怕招不到學生。　但作為一所私立大學，生存競爭四個字是我們首要面臨的挑戰，是每日的功課。　我們必需考量什麼是當今生存上最重要的，然後全力以赴。　但首先得自問上述八項標竿~

 

• 哪一項是讓學生有感 (考量到他們未來出路) 的？
• 哪一項是有特色而符合時代潮流的？
• 哪一項是符合社會迫切需要的^註一？
• 哪一項有助於我們的招生於立竿見影？

 

　　毫無疑問的，答案就是我們的AI計畫。　從2019年到今天我們累積了多項實質經驗和傲人的成果 (見社論策略)。　且率先發展「學用合一」的光點實驗^註二，尋找學習新典範：期能兼顧學生能力培養和企業的數位轉型。　

 

　　我們深信，就像Intel專注研發就可翻轉一樣； 只要聚焦，做好AI (單點突破)，我們就可展現特色，重拾價值，再創卓越！

 

 

 

註一：BCG (波士頓顧問公司) 在2022年調查2600多位橫跨13個國家和地區的企業高階主管發現，94%的企業都表示期望實現數位轉型。　據此，BCG相信駕馭AI，發揮科技最大作用，才能創造競爭優勢。　

 

註二：詳見「光點計畫：智慧製造班」。　按，工學院長黃欽印指出，此次東海上榜英國泰唔士報THE世界大學學科排名大幅進步 (僅次於台、清、交、成及台科大)，實有賴光點計畫成效彰顯…

 

 

 

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Editor’s Note 編者小語

 

1. 板金國家隊踏上「傳產轉型的里程碑」，將開啟翻轉傳產的下一步。

 

2. 「生成式 AI 衝擊工作坊」揭示AI 應用的寒武紀大爆發。

 

3. 本會補助電機系的「多功能ICT實作教室」與「未來教室」最新進度，請見陳錡楓系主任來函。　

 

4. 您知道股市也有長期循環及其週期嗎？ Howard Marks的新書Mastering the Market Cycle就是解析這個現象 — 請見本期的與您共享。

 

5. 矽谷銀行的風暴令人突然得面對金融事件的風險； 投資人需知除了股市波動外，他們還得面臨不同類型的風險。

 

 

 

 

 

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