| For a Better Tunghai |
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剛過了65歲的生日，東海就面臨一個重大抉擇，就是現任校長是否續聘? 時間過得很快，王校長第二個三年任期才開始不久，董事會已經開始探討 — 續聘不續聘； 由於作業時間上的需要，年底前這個問題就必須有答案，否則找尋新一任校長就來不及。
我們不知道董事會對於校長 (第三任) 續不續任有什麼 (已建立的) 規矩可循； 不知道之前王亢沛、程海東兩位續聘時的標準為何? 事先有沒有設定KPI? 如果沒有的話，董事們投票時大概是憑個人的判斷和感覺行事，估計其中很大一部分會取決於內部評估小組或董事長的建議。 在這情況下，董事們將根據“過去”幾年中對王校長的評斷來決定王校長的去留。
望眼未來而不是回顧過去
但我們認為校長的續任與否首要考量的是東海的願景 — 也就是東海在另外一個三年中想成就什麼，然後再考量王校長是否可以完成此任務。 如果可以，就續聘，不能就另尋他人。 換句話說，我們著眼的應該是“未來”!
東海的前途何在
和全國的160所大專院校一樣，東海面臨人口斷崖所帶來的少子化問題，也面臨私校 (因資源不足) 被到處廣設的國立大學排擠的窘境； 我們同時面臨招生的量與質的困難。 為今之計就是利用科技積極轉型成為以數位翻轉文化及教學創新的現代化大學。 AI是我們切入數位化的契機，也是我們轉型成為二十一世紀教育典範的踏腳石。
東海的未來絕對是繫於AI與digital transformation (數位轉型)*註1。
為什麼是王校長
站在學會的立場，我們贊成續聘； 理由很簡單，就是避免陣前換將。 在我們AI計劃正如火如荼展開之際*註2，陣前換將是兵家大忌!
我們了解在某些人心目中，王校長可能不是最理想的人選，但也必須坦白自問此時此刻的東海可以找到所謂理想的校長嗎? 或者，有所謂最理想的校長存在嗎? 就像婚姻一樣，你的另一半不會是你心目中的白馬王子或白雪公主，而是在此時此地你可以找到的最佳人選。 王校長就是此時此地我們最佳人選。 過去幾年他把學校穩定下來，是個貢獻～ 穩定才能前進。 其次他能用人； 兩位副校長和幾位長字級的主管也極其優秀，絕不在它校之下… 更重要的是，他能放手讓這些人去做事，an important merit!
再加上AI計畫已全速進行中，站在改革的立場，我們絕不能有任何人事干擾… 各校AI之爭，是場激烈戰爭，我們好不容易跑到前段，中途換將有自毀長城之虞！
前年底當DDS提出三億之相對捐款 / AI 計劃*註3時，董事會竟然沒有一點回應； 幾個月下來，沒有一位董事打電話給我~ 問個究竟 (令人匪夷所思)! 此案後來所幸王校長積極回應，才能順利開展。 這一點我必須給他credit (按讚)。 記得當初王校長剛上任時來臺北看我，我問他想帶給東海什麼，他回答說“智慧校園”，並補充這也是他給校長遴選委員的承諾。 所以我有理由相信王校長會積極參與數位轉型的大計，因為智慧校園是我們digital transformation環境佈建中不可分割的一部分。
從AI到智慧學習*註4，到全面數位翻轉是一條艱難而漫長的路，沒有三、五年難見其效； 過程如果沒有王校長的積極參與和支持，是不可能的!
再從歷史面、從實際面觀之，董事們應該知道，救世主不會憑空而來。 從阮大年、王亢沛、程海東、湯明哲諸位校長分析，沒有人在前二年看到好績效，也都在後期跟董事會處不好。
看看我們的鄰居，逢甲、亞洲基本上董事會長期有方向，校長是校內培養出來，知道方向、有校內外人脈及經驗。 這是跟東海左飄右移，一朝君王一朝臣，人事更迭，沒有培養人差異最大的地方。 選一個校長再厲害，了解東海、找出方向、組成團隊、介接政府及企業人脈資源等，沒二年進入不了狀況。
美國人有句諺語：You don’t change a success formula. 翻成中文就是：不要改變一個成功的方程式； 意思是說，你已經有了一個成功的方法時，不要輕易去搬弄它。 尤其在彎道超車中，我們無論如何更不可妄動，以免前功盡棄； 希望董事會諸君這次能聽到我們的呼聲！
*後記：頃聞董事會已於11/13日決議，王校長不再予續聘，惟本社論係於11/9日業已完稿。 特此補述！
*註1: 詳見「數位東海 — 寫在校慶前」。
*註2: 詳見「AI大事紀」。
*註3: 詳見「AI合作框架協議」。
*註4: 詳見「智慧學習 — 再談東海轉型」。
Editor’s Note 編者小語
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